• 融创文旅“破与立” 韦德体育投注app?(上篇)

     2019-03-29 来源:观点地产网

     

    合身的灰蓝色西装、头戴耳麦,不常出现在公共场合的汪孟德站在蓝色LED巨幕前,慢慢讲述融创的“诗”如何写,“远方”为何方。325日,以“美好即刻启程”为主题的融创文旅品牌发布会在北京举行,总裁汪孟德、文旅集团总裁路鹏出席。活动上,二人侃侃而谈,向在场的数百家媒体介绍了融创文旅集团的现状与未来规划,这也是融创首次对外系统、完整地表达文旅的理念和实践。在发布融创文旅新品牌的同时,宣布融创将战略定位升级为:“中国家庭美好生活整合服务商”,并发布了全新的融创中国VI

    全新的LOGO更温暖、包容、充满活力,在保留“至臻·致远”文字标识的同时,使用了橙色和灰色的颜色组合,字形也变得更加纤细、柔和。此次VI升级,也表达了融创战略升级的决心以及对美好生活的笃定。

    为你写“诗”

    当黄金时代渐远,如何突破地产主业天花板、寻找新的业绩增长点,是所有地产开发商亟需面对的考题。融创给出的答案是,在保持地产主业的基础上,聚焦文旅和文化。

    汪孟德现场介绍,2019年初,融创完成了以“地产+”为前提的四大战略板块全新布局。四大板块定位清晰、相辅相成,包括融创地产、融创服务、融创文旅和融创文化。

    按照计划,文旅和文化虽作为独立集团运营,但两大集团的整体战略定位于“内容+平台+实景娱乐”,共同目标都是为中国家庭提供欢乐度假的一体化解决方案,提供优质内容与家庭娱乐平台。但一个现实情况是,面对投入大、周期长,门槛高的挑战,文旅几乎不可能在短期内实现盈利。所以,业内不断有人将“文旅”戏称为“苦旅”。对此,汪孟德称,融创并不看重文旅集团的短期回报。“文旅是一个长期的产业,十年甚至二十年才能形成,融创会坚持长期运营的思路,不会看短期的收益回报,会长期支持文旅集团的成长和发展。”话锋一转,他续称:“融创文旅将成为未来发展的新价值增长点,通过长期投入和运营,文旅的重要意义会在5-10年后逐步显现。”因此,目前融创的核心主业依旧是融创地产,未来将着眼于两个聚焦,即保持地产的核心主业地位,沿着地产+的方向,为中国家庭的美好生活服务,聚焦文旅和文化。“未来,我们一定还要把地产主业做强。”发布会上,汪孟德强调,好的房子和社区始终是美好生活展开的基础,战略布局中不变的前提是“地产+”。

    数据能够佐证融创布局文旅的前瞻性。《中国家庭旅游市场需求报告》中显示,家庭出游已经占据中国境内外出游市场的50%-60%,而渴望家庭出游的消费者占比高达9成以上。所以,在融创看来,在满足中国家庭的日常需求外,满足情感体验需求的旅游度假生活已然是大势所趋。这与做“中国家庭美好生活整合服务商”的最新战略定位相契合。众所周知,融创在文旅的主要资产,来源于与万达的一场“世纪交易”。

    2017年,融创以总代价438.4亿元的价格收购万达目标公司91%的权益,包括文旅城、酒店和配套可供销售住宅等项目,高起点布局文旅板块。而万达城的设计、建设,自持物业(文旅部分)的管理、运营,则全部由万达负责,融创未来20年支付万达品牌许可费共计130亿元。2018年,融创文旅集团在海南注册成立,对接盘过来的文旅复合型地产大盘进行管理和运营。年末,再斥资62.81亿元,收购万达原文旅集团和12个文旅城项目的设计、管理和规划公司,等同于将万达文旅团队收入囊中。“在上述分工的实际执行中发现,该合作模式确有诸多不便,项目规划、建设和运营管理与投资方一致,对项目发展才更为有利。”万达在彼时的交易公告中如是解释此番交易的缘由。但实际上,对于融创和孙宏斌来说,相比起慢慢摸索,收购一个成熟高效的团队更干脆,也更具有长期效益。至此,12个万达文旅城的规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询、管理等服务,全权由融创负责,融创在万达这场交易中耗资总计501.25亿元。融创也一跃成为中国文化旅游物业的最大持有者,文化旅游板块资产超2000亿元。

    “融创中国一直在为将来转型做准备。我一直说饱暖思美好生活,所以我们现在投资了文化、旅游。文化就是诗,旅游就是远方,简单来说我们就是投资‘诗和远方’。”20183月的业绩会上,孙宏斌曾这样描述融创的大文化布局。

     

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